Organizzazione
Una diversa ‘organizzazione’ è indispensabile per allinearsi alla nuova governance e per recuperare efficienza ed efficacia dei processi amministrativi e tecnici
Questa “diversa organizzazione” dovrà fondarsi su principi di efficienza, equità e
valorizzazione del capitale umano e potrà dirsi realmente funzionale al raggiungimento
dei risultati attesi quando soddisferà almeno i requisiti seguenti:
- Assicurare una corretta allocazione delle competenze disponibili
- Stimare in modo opportuno il fabbisogno in termini di nuove e rinnovate competenze necessarie
- Offrire l’opportunità di riconoscere e condividere l’efficacia dei processi di cui si è parte
- Distribuire in modo equo i carichi di lavoro
- Programmare con l’opportuno anticipo le sostituzioni del personale in uscita e garantire adeguati tempi di affiancamento nel ricambio generazionale
- Sostenere percorsi di formazione e riqualificazione continua, anche basati sulle attitudini personali
Solo con queste premesse, e solo dopo aver definito il nuovo assetto di governance, si potrà avviare un processo di cambiamento consapevole per:
- Riprogettare i processi amministrativi, gestionali e tecnici al fine di garantirne la coerenza, linearità e trasparenza
- Assicurare un adeguato livello di autonomia decisionale ed operativa, con l’assegnazione dei conseguenti livelli di responsabilità, per valorizzare le competenze esistenti
- Sostenere la collaborazione, migliorando il clima organizzativo e il benessere lavorativo
- Rafforzare il senso di appartenenza ad una comunità accademica coesa
- Incrementare la capacità di risposta alle esigenze del contesto
- Contribuire concretamente alla generazione di valore pubblico, quale espressione dell’impatto dell’Ateneo sul territorio e sulla società